“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经(jing)营(ying)方(fang)式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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