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一个(ge)企业组(zu)织(zhi)中的成员，一(yi)旦(dan)被(bei)派任某项特(te)殊(shu)职务(wu)去执行一项重要任务时，整(zheng)个机(ji)构就会生气盎然。所以，现(xian)代监督人员大部分时间都花在(zai)自己如何保持(chi)组织内高度工作效(xiao)率上面。特别(bie)是在技术不足(zu)的(de)部(bu)门，经理人员(yuan)尤其要调(diao)动一切积极因(yin)素以使工作符合自己(ji)的目标(biao)，同(tong)时又符合整(zheng)个机(ji)构的目标。从(cong)研究结(jie)果(guo)中(zhong)，我(wo)们发现部属(shu)的工作(zuo)绩(ji)效大半靠(kao)监督人员的(de)激励(li)，因(yin)此，监督人员要能(neng)为(wei)部门(men)制造(zao)良(liang)好(hao)的工(gong)作环境，提供升迁机会以及(ji)其他能吸引(yin)具有(you)发(fa)展潜力的部属和良好工作绩效的(de)条件(jian)。