一(yi)个(ge)单位的领导者(zhe)要(yao)把自(zi)己(ji)的(de)单位搞好,必然要向自己的下属提(ti)出(chu)许多具体的要求(qiu),制订具体的行为规范,要(yao)使(shi)每个下属(shu)遵守(shou)这些行为规(gui)范,达到(dao)这些要求,办法很(hen)多(duo),而最根本(ben)的就(jiu)是:凡是要求下(xia)属(shu)做(zuo)到的,自己首(shou)先做(zuo)到(dao),举(ju)个小小的例子:要求下属上班,开会不(bu)迟到,领导者自己(ji)首先要(yao)按时到(dao),如果自己迟到(dao)了,就没有资格批评迟到(dao)的下属(shu)了。日本(ben)丰(feng)田技(ji)研工(gong)业总公司的创始(shi)人和总经理(li)本田宗(zong)一郎就是"身教重于言教"的一个很(hen)好的(de)例子(zi)。
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