《久久亚洲精品伦理》

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一(yi)个高(gao)明的管(guan)理者，会在一(yi)段时间相处之后(hou)，把握各位部属的能力大(da)小(xiao)，性格(ge)特征，授(shou)以各人相应的自主(zhu)空间,之(zhi)后向他们要结果!而不(bu)再日日跟(gen)催执行过程中的(de)细节。同时(shi)提拔部分(fen)有企(qi)图心，有能(neng)力(li)的(de)业代授以(yi)一(yi)定权限，让他(ta)们代替(ti)自已完成大(da)量(liang)的(de)琐碎的(de)管(guan)理事务（如零售(shou)线路检查，订(ding)单核实等等），一方(fang)面可(ke)以减轻自(zi)已的负担(dan)，另一方面会使业代感(gan)到被(bei)重视、被尊(zun)重，感到是自已在独立的运(yun)作一项工作，获(huo)得(de)成就感。这种心态之(zhi)下的业代(dai)，自然会(hui)有主动性，有(you)责(ze)任心、积(ji)极主动的思考和尝试(shi)怎样(yang)把(ba)工作做(zuo)的更好。