“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该(gai)公(gong)司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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