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一个高明(ming)的管理者(zhe)，会(hui)在一段(duan)时(shi)间相(xiang)处之后，把握各位部属的能力大小，性(xing)格特征，授以各人相(xiang)应的自主(zhu)空间,之后向他们(men)要结(jie)果!而不(bu)再日日跟(gen)催(cui)执行过程中(zhong)的(de)细节。同时提拔(ba)部(bu)分有(you)企图(tu)心，有能(neng)力的业(ye)代(dai)授以一定权限，让他(ta)们代替自已完成(cheng)大量(liang)的琐碎(sui)的管理事务（如零售线路检查，订单核(he)实等(deng)等），一(yi)方面(mian)可以减(jian)轻自已的负担，另一(yi)方面会使业代感到被(bei)重视、被(bei)尊重，感到是自已在独立的运作(zuo)一(yi)项工(gong)作，获得成(cheng)就感。这种(zhong)心(xin)态之(zhi)下的业代，自(zi)然会有主动(dong)性，有责(ze)任(ren)心、积(ji)极主动的思考和(he)尝试怎样把工作做的(de)更好。