・只以销量(liang)定工资,最终会(hui)造成市(shi)场下(xia)滑销量受损。注重过程(cheng)管(guan)理。规定(ding)每(mei)个(ge)岗位(wei)必须(xu)完(wan)成(cheng)的业(ye)绩关(guan)键指(zhi)标(biao)(铺货率、陈列、活跃客户(hu)数、日常表现、销量等)以及如(ru)何通过(guo)这些指标计算奖金,对促使员工更(geng)自(zi)觉(jiao)更科学、更有(you)方向性地开展工作(zuo)必不可少。
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