虽(sui)然训练(lian)部(bu)属是专家们的事,但是有些训练(lian),除监(jian)督人员(yuan)外,别人是(shi)不(bu)能(neng)替代的(de)。因为监(jian)督人(ren)员(yuan)与部(bu)属间的关系特殊,其(qi)训练(lian)方式和使用(yong)的(de)教材都与训练专家截然(ran)不同。他的主要职责之(zhi)一是训练(lian)能(neng)干的部属使其具有发展潜力。但是,监督人只是发现人才是不(bu)够(gou)的,一(yi)定(ding)要使这(zhe)个"人才"愿意接(jie)受(shou)训(xun)练才(cai)行。如果(guo)我们(men)记(ji)忆不(bu)差,应该(gai)还记得一个(ge)好老师应是(shi):
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