动来实现。如果一位经理(li),为了某(mou)项决策,广泛听取了诸(zhu)如生产(chan)、技术、财务、销(xiao)售(shou)等(deng)各个(ge)部(bu)门的(de)意(yi)见(jian),同样可以取得(de)相(xiang)当的(de)、甚至更好的效果(guo)。然(ran)而(er),我们不能(neng)保(bao)证每一(yi)位经理在(zai)决策(ce)时都这样做(zuo),并(bing)且(qie),实际上有许多情况下也不需要这样做,但一些决策需(xu)要知识与经(jing)验更广泛的(de)集中的(de)时候,从制度上保证决(jue)策
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