分析(xi):管理上(shang)的疏漏造成失控(kong),即使在可(ke)口可乐、宝洁这样的(de)公司也不(bu)能(neng)说100%的(de)避(bi)免。更(geng)何况(kuang)那(na)些经销商的(de)小企业(ye)。好东西未必就人人适用,国(guo)家(jia)运动队(dui)的训(xun)练方法加到平常百(bai)姓身上(shang)弄不(bu)好会搞出悲剧来,作管理更(geng)要注(zhu)意一切市(shi)场(chang)推广(guang)方案(an)从(cong)实际出发,首(shou)先要考(kao)虑是否(fou)能执行(hang)到位和如何控制、督办、检核、复命。
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