《欧洲大》

【欧洲大】

赞美(mei)下属时，语(yu)言(yan)当然不可温香(xiang)，要具备(bei)应有的(de)热(re)度。如果他(ta)任(ren)意贬(bian)低下(xia)属的优(you)点或成就，那么(me)就(jiu)会打(da)消他的积极(ji)『性』，影响(xiang)今后工作中的态度(du)。但(dan)是不适当地拔(ba)高了下属的成就，人为(wei)地加上成就本(ben)身不具有的价值，意义(yi)，甚至(zhi)流(liu)于俗气的夸捧，那么也会(hui)产生不(bu)良影响(xiang)。会使(shi)受到(dao)称赞的人产生盲目自大的心(xin)理，误以为自(zi)己确(que)有那(na)样的成就，从而坠入"只见(jian)树木，不见(jian)森林"的(de)『迷』雾之中，泯灭了(le)发愤图强(qiang)，努力开拓的意识。其(qi)次，会造成其他(ta)下属(shu)的心(xin)理失衡(heng)，人们崇拜的是真正的(de)榜(bang)样(yang)，而不(bu)是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实的"典型"，人们(men)会由不(bu)服气到(dao)猜疑(yi)，甚至讨(tao)厌(yan)，怀疑他是否给领导行贿?她是否跟领(ling)导有一(yi)腿?这样(yang)不但(dan)起不到应(ying)有的示(shi)范(fan)作用，反而会离散下属(shu)之间的(de)凝聚力。甚(shen)至(zhi)还会给领(ling)导(dao)增(zeng)添(tian)许多(duo)不(bu)必要的(de)烦(fan)恼。