“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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