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离职率的降低，不仅仅是(shi)靠(kao)薪水，大多数国际(ji)知名的企业(ye)，员工待遇并(bing)不比一些地方企(qi)业高，管理却更严(yan)，工作压力更重(chong)，但似乎员(yuan)工们总能忍(ren)受这种种(zhong)遗(yi)憾和公司和睦相(xiang)处(chu)，为什么？先进的培训，科(ke)学的管理制(zhi)度(du)，强大的品牌(pai)力和(he)企业文化的支持，都是使员工(gong)留下的诱因，虽然(ran)这种企(qi)业的员(yuan)工(gong)大多(duo)在抱着(zhe)一(yi)种学习的(de)态度去(qu)工(gong)作，期望(wang)早点(dian)毕业(ye)凭借在这(zhe)里(li)积累的实(shi)力去另觅佳机，但至少(shao)从客观上讲，企业用(yong)软指标(biao)留(liu)住(zhu)了优秀(xiu)的员工(gong)队(dui)伍(wu)，节省了人力(li)成(cheng)本，不失为成功之举(ju)。