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②工作能力。公司(si)人员的(de)工作能力(li)对管(guan)理跨度的(de)影响(xiang)，包括领(ling)导(dao)人员的工作能力和下(xia)属人员的工作能力。如果领导人(ren)员(yuan)的工作能(neng)力强，那么管理跨(kua)度可(ke)以宽(kuan)些；反(fan)之领(ling)导人员的(de)工作能力弱，管理(li)跨(kua)度(du)则应当窄些。如果下属(shu)人员(yuan)的工(gong)作能(neng)力强(qiang)，管理跨(kua)度(du)则应当宽(kuan)些；反之，下属人员(yuan)的工作(zuo)能力弱，管理跨(kua)度则应当(dang)窄些。因(yin)此，一些公司往往通(tong)过培训下(xia)属(shu)人员，增强(qiang)下属(shu)人(ren)员的工作能力(li)，来扩(kuo)大管理跨(kua)度的宽(kuan)度(du)③管理方法(fa)。公司(si)管理方(fang)法对管理跨度的影响，包括授权(quan)的程(cheng)度(du)和监督系统的完善程度。如(ru)果(guo)公司在管理工(gong)作中更多(duo)地采用授权的方法，即把工作(zuo)权限(xian)