“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重(chong)新(xin)思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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