“积极管理(li)你(ni)的核(he)心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品(pin)植)
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