“积(ji)极管理你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电动汽车(che)领(ling)导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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