部门有(you)一定联(lian)系,但更多(duo)地受到项(xiang)目小(xiao)组经(jing)理的领(ling)导,而不象矩阵组织(zhi)结构中小组成员必须(xu)接受(shou)双(shuang)重领导,因(yin)此(ci),职权差距的影响也会降低(di)到最(zui)低的限度。作(zuo)为暂时性的(de)结构,项目小(xiao)组(zu)使组织具有(you)一定的(de)弹性或适应性。项(xiang)目小组为随时准备(bei)迎接环境所提出(chu)的(de)挑战提供了(le)方(fang)式(shi),它可以(yi)根(gen)据需要随时(shi)宣告成立与解(jie)
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