《日本一道本红桃视频》

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一(yi)般来(lai)说，下(xia)级(ji)可以提供(gong)以下几种不(bu)同程度的帮助(zhu)，才能不"越权"引(yin)起(qi)上司的反感(gan)，又能得(de)到上司的(de)回(hui)报--赞美(mei)。(1)为(wei)上司分(fen)忧解难。任何工作(zuo)都(dou)不(bu)可能(neng)是(shi)一帆风(feng)顺的，都可能会遇到这样或那样(yang)的挫折与障碍。作为(wei)领(ling)导，统御管辖一(yi)个部门(men)的工作。责任重大(da)，压(ya)力(li)也最大(da)，某(mou)些工作可以凭借自己的能力或以往的经验就能做(zuo)好，而(er)有些工作则需要(yao)下属(shu)的帮助(zhu)，群策群力(li)才能解(jie)决(jue)。这(zhe)时(shi)，如果(guo)下属(shu)除了干(gan)好本(ben)职工作外，还能及时(shi)伸(shen)出(chu)援助(zhu)之(zhi)手(shou)，帮上司出谋(mou)划(hua)策，共同渡过难关(guan)，那对上司是一个多么大的鼓励(li)呀，他肯定会(hui)十(shi)分感(gan)动的。像这(zhe)样的(de)帮助的一般都诸如：当产(chan)品出现积压，打不开(kai)销路时，利用自己的(de)社会关系，联(lian)系销售渠道；当上级需要某一方面的人才时(shi)，帮(bang)助物『色』、推(tui)荐；利用(yong)自己的专业特长，为领导决策打开思路，提供方(fang)法等。(2)善于疏(shu)导周围同(tong)事(shi)的怨气。公司里的人(ren)际(ji)关系(xi)是最复杂(za)、最(zui)难处理的。一个上司面对重(chong)多下属(shu)，他的某些决(jue)定(ding)肯定不会得到(dao)所有的(de)人的(de)认同(tong)的，总(zong)会有(you)人不满(man)。比(bi)如奖金问题、晋升问题，触及到大(da)家的(de)亲身利(li)益，反应(ying)肯定(ding)不同，肯(ken)定有人怨声载道(dao)，情绪反常(chang)，思想产生(sheng)偏(pian)差，他们(men)往往都(dou)把矛头直指(zhi)上司。如果上(shang)司这时出来调(diao)停，只会正撞在枪(qiang)口(kou)上，不会平息员(yuan)工的(de)怨(yuan)气的。但是如果下属(shu)站出(chu)来帮助(zhu)领(ling)导做做工作，可(ke)能会(hui)起(qi)到意想不到的效果。因为大(da)家都处(chu)在(zai)同样的位(wei)置上，讲起话来(lai)也(ye)比较方便些(xie)，也比(bi)较(jiao)有共同(tong)语言。帮助当事人(ren)分析(xi)其中(zhong)的(de)原(yuan)因，找到解决的办(ban)法(fa)，指明怄气只能给上司(si)留下(xia)更坏的印象，于自己有(you)害而(er)无利，可以说，心态政(zheng)党(dang)的人都会(hui)接受这种衷苦(ku)的。那(na)么(me)你就尽自己所(suo)能，不仅消除(chu)了(le)上司与(yu)下属之(zhi)间的(de)隔(ge)阂(he)，而且(qie)维护了上司(si)的威信，领导知道了(le)，肯(ken)定(ding)会感(gan)谢你(ni)为单位(wei)的(de)团(tuan)结(jie)所做出的努(nu)力(li)。我想，做这(zhe)点事对一个下属(shu)来说(shuo)应该比上(shang)司(si)容易(yi)得多吧。(3)适当(dang)宣扬上级(ji)的(de)优长。这(zhe)跟"拍马(ma)屁"有着本质的不(bu)同。"拍马(ma)屁"是(shi)虚(xu)情假意，无(wu)中生(sheng)有。而这里的(de)宣(xuan)扬长处则是以客(ke)观存在为标(biao)准，有(you)就是(shi)有，没(mei)有就是没有(you)。对绝大多数(shu)上级领(ling)导来说，之所以能(neng)够走上领导岗位，一定有着某方面的优长，否则他(ta)的上级(ji)不会无(wu)缘信任(ren)他，提(ti)携(xie)他(ta)的(de)，群众也不会投赞(zan)成票的(de)。善于发现(xian)上司的长(zhang)处，不(bu)仅有利于自己的进步，而且(qie)对(dui)于协(xie)调人际关系大有好处。如果(guo)大(da)家都(dou)对(dui)自己的上(shang)司(si)的优点了如指(zhi)掌(zhang)，那就会(hui)更(geng)加尊(zun)重他，努力配合他的(de)工作，而上(shang)司(si)如果(guo)有(you)这(zhe)样的一些下属(shu)，也就不(bu)会摆(bai)架子(zi)，多为下属着想，关心他(ta)们的生(sheng)活(huo)，那(na)这个团(tuan)体不就充满了生命力(li)吗?当然(ran)，无论上下都(dou)不会忽视(shi)你这个桥梁的。尤(you)其是(shi)你的(de)上司，会对你更加(jia)重视，说不定下一个提升(sheng)的就是(shi)你呢?(4)个人事(shi)务(wu)方面竭诚相助。人们在社会(hui)中(zhong)生(sheng)活，方方面面都离不开相(xiang)互间(jian)的关照。工作中的(de)事情如此，工作(zuo)以外的私事也是如此。上司(si)也是人，他(ta)也(ye)会(hui)遇到生活中的难题，而(er)由于他(ta)的特殊地位，却往往得不(bu)到(dao)下属的帮助，因为(wei)舆(yu)论的压(ya)力(li)太大了(le)，很多(duo)人会(hui)把(ba)下属的帮助认为是对(dui)上级的讨好，因(yin)此，即使是有(you)"贼心"的(de)人也没(mei)那个"贼胆"了。但(dan)是，作为下属(shu)，千万(wan)不要拐(guai)进世俗(su)的死胡(hu)同(tong)。如果(guo)你确实(shi)没有讨好(hao)上级的意思，那就伸出你(ni)的(de)援助之(zhi)手吧。事实可(ke)以证明一(yi)切，相信随着事情(qing)的发展，时间会为你洗清(qing)所有误会的。对于你的上司来说，你的帮助无疑是"雪(xue)中送碳"，他(ta)一定(ding)会记(ji)住(zhu)你的。那你(ni)们之间(jian)的关系不(bu)仅仅是领导与被(bei)领导的(de)关系，而又(you)另入了同(tong)志(zhi)关系、朋友关系。我(wo)想，此时即便对你有成(cheng)见的领(ling)导(dao)也(ye)会被(bei)你的(de)真(zhen)情打(da)动的，他肯定会(hui)特别(bie)欣(xin)赏你的。