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7、排除一切干扰(rao)，集(ji)中注意力：即使作到(dao)以(yi)上六点，管理(li)者的工作依(yi)然庞(pang)杂无序、不(bu)断有突(tu)发(fa)事件、不(bu)断有市场变化，但千(qian)万别忘了，你(ni)是一(yi)个团(tuan)队的领导者。你要带领(ling)这个团队走向(xiang)正确的(de)方向，所以一定(ding)要(yao)制定短、中(zhong)、长(zhang)期(qi)的公司(si)发展计划，将注(zhu)意(yi)力集(ji)于此，如(ru)：本月重点推广的新品铺货率达60%以上(shang)，半(ban)年内建立、修改并推(tui)广新(xin)的业(ye)务管理手册，三个月(yue)内攻下(xia)以前从(cong)未涉(she)足过的餐饮渠道，开户率(lv)达40%以(yi)上等(deng)……。计划一旦制定(ding)，执(zhi)行过(guo)程(cheng)就要集中(zhong)注意(yi)力，排除(chu)一(yi)切干(gan)扰，关注计划的实施，千万不要天天有(you)计(ji)划天天不执行，落入事物(wu)缠身团队没有统一方向(xiang)的(de)怪圈。