中国(guo)最(zui)大(da)的民营企业四川希望(wang)集团(tuan)的老总刘(liu)永好(hao)兄(xiong)弟在(zai)管理中施行(hang)的"压力原则"就是(shi)一(yi)个典型的例子。希(xi)望(wang)集团在全(quan)国各地的分(fen)公司的经理都不任用(yong)饲料行(hang)业的人士,而(er)是用一些(xie)外(wai)行。这不符(fu)合一(yi)般用人准则。但是(shi)希望集团的(de)成(cheng)功(gong)大家都(dou)有目(mu)共睹(du)。据刘永好兄(xiong)弟(di)解释(shi)说(shuo),只(zhi)要充分对外行(hang)人士信任,他(ta)们就马上会变(bian)成内行人士,而(er)且会融入新的管理模式,取得比(bi)饲料行业行内人物更大的(de)成就。
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