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进攻(gong)领先者的第二种主要途径(jing)以对竞争范围的重(chong)新确定为依据(ju)。拓宽范(fan)围可(ke)能获(huo)得利用(yong)相互关系的(de)好处或一体化的利(li)益，而(er)缩小范围则(ze)能(neng)裁剪价值链使(shi)之适应特殊目标(biao)。挑战(zhan)者可(ke)以用四种方(fang)式改(gai)变竞争范围(wei)，这(zhe)四(si)种(zhong)方(fang)式代表范围的四(si)种类型(xing)。重新确(que)定的这四种模(mo)式并不是相(xiang)互(hu)排(pai)斥的：