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一个领(ling)导者(zhe)能力的强弱(ruo)，关(guan)键(jian)是在于他(ta)是否能够得到同伴的合作，刺激他们为你贡献(xian)意见(jian)，并(bing)能从(cong)中听取(qu)这(zhe)些意见，从(cong)中得(de)到益处。美国的(de)钢铁公司总经理加(jia)利曾经(jing)说过："我乐于(yu)听取(qu)别人的(de)意(yi)见，尤其喜(xi)欢听反面意见，在(zai)这一(yi)点超(chao)过(guo)别人很多。"你(ni)不要认为作为一个领导(dao)应该摆(bai)摆架子，认为一个(ge)人能干就不(bu)要别人(ren)的帮(bang)助(zhu)，不听(ting)别人的话。要知道，你(ni)可(ke)以无(wu)偿地从四周许多(duo)人那里得到(dao)帮助，如(ru)果你蔑视(shi)了此种机会，结果肯定(ding)是(shi)自己损(sun)失多多。那(na)你也就算不(bu)上一个称职的管理(li)者了。