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　　“积极(ji)管理你(ni)的(de)核心业务，这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示，虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式(shi)，但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同，与传统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比，特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势，这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的发(fa)展，使其有(you)“更大的发展(zhan)空间(jian)”。（汪(wang)品(pin)植）