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虽然制定短期目标一直是经营的主要策(ce)略，但是大(da)家仍然不太懂得如何制定(ding)目标(biao)。著名成(cheng)功学家希(xi)尔认为，"短期目标(biao)"是一种独(du)特(te)的(de)工具(ju)，它是意义和(he)行动的桥(qiao)梁。它(ta)捉(zhuo)住你热切(qie)的期望(wang)，把它们(men)变成计划(hua)的原(yuan)料(liao)。短期(qi)目标界定(ding)什么重要，什么不重要，而且它(ta)使(shi)我们集中力量努力完成每一阶段的目标。短期目标是动用(yong)人力去完(wan)成(cheng)特(te)殊结果(guo)的基(ji)本工具(ju)。希尔说："制定短期目(mu)标(biao)，正是对(dui)慢工出(chu)细活这一铁(tie)律的印(yin)证。"由(you)于(yu)工作堆积(ji)如山，非得马(ma)上(shang)动手，否(fou)则(ze)赶不完(wan)，于是有人竖立(li)了一(yi)个牌(pai)子(zi)，提醒自己："现在就做！"其实，匆匆忙忙不见(jian)得能(neng)够把(ba)事情办(ban)好，最好(hao)还是(shi)先坐(zuo)下来，养养神，放(fang)松情绪。能够(gou)想一想智者(zhe)的想法(fa)，就更有(you)好(hao)处。希尔劝导人们说(shuo)："有短期(qi)目(mu)标的(de)人(ren)，比轻率(lv)行事(shi)的人更明智。"