剧情简介
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・只以销(xiao)量(liang)定(ding)工资，最终会造成市(shi)场下滑销量受损。注重过程管理。规定每个(ge)岗(gang)位必须完成(cheng)的业绩关(guan)键指标（铺货(huo)率、陈(chen)列(lie)、活跃(yue)客(ke)户数、日常(chang)表现、销量等）以(yi)及如何通(tong)过这些指标计算奖金，对促(cu)使(shi)员工更自觉更科学(xue)、更(geng)有方向性地开(kai)展工作必不可少。
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