“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经营方式(shi),但美(mei)国电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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