离职率(lv)的降低,不仅(jin)仅(jin)是靠薪水,大多数国际知名的(de)企业,员工待(dai)遇并不比一些(xie)地方企业(ye)高,管理(li)却更严,工作压力(li)更重,但似乎员(yuan)工们总能忍受这(zhe)种(zhong)种遗(yi)憾和公司和睦相(xiang)处,为什(shi)么?先进的培训,科学的管理制度,强(qiang)大的品牌力和企(qi)业文(wen)化(hua)的支持(chi),都是使员工(gong)留(liu)下的诱因,虽然这(zhe)种企业的(de)员工大多(duo)在抱着一种(zhong)学(xue)习的态度去工(gong)作(zuo),期(qi)望早点毕业(ye)凭借在这里积(ji)累的实力(li)去另觅佳机,但至少从(cong)客观上讲(jiang),企业用(yong)软指标留住了(le)优(you)秀(xiu)的员工队伍,节省(sheng)了(le)人力(li)成(cheng)本(ben),不(bu)失为成功之举。
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