还有就是(shi)用(yong)人不疑。一个领导(dao)者只有(you)充(chong)分(fen)信(xin)任部属,大胆放手让其工作才(cai)能使(shi)下(xia)属(shu)产生(sheng)强烈的(de)责(ze)任感和自信心,从而(er)焕发出(chu)下属的积极『性』、主动『性』和创(chuang)造(zao)『性(xing)』。所以说,一(yi)旦决定某某担(dan)任某一方面的责任角(jiao)『色』后,信任即(ji)是一种有力的刺激手段(duan),其作(zuo)用是(shi)强(qiang)大(da)的。试想(xiang)一(yi)下,使用别人,又怀(huai)疑他(ta),对(dui)其(qi)不放心,是一种(zhong)什么(me)局面(mian)?如(ru)果换了你(ni),辛(xin)辛苦苦的工(gong)作却(que)换不来上司的信任(ren),你还有干劲吗?假(jia)如你的公司(si)职员情绪欠佳,精神沉郁,急懑(men)丛生,上下级(ji)关系怎么能(neng)融(rong)洽?
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