“积极管(guan)理你(ni)的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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