本少就采用哪一个。从上面(mian)的(de)数据也看出,外购的成本是多少。自(zi)己制造最有利,但公司应采用什么办法来达(da)到自己(ji)制造的目的?汤姆(mu)逊分部从南方分(fen)部取得(de)材料,其成本当然包括从南(nan)方分(fen)部取得材料的转(zhuan)移(yi)价(jia)格(ge)。作为一(yi)个独(du)立的利润中心,只要转移价(jia)格(ge)高于变动成本(ben),就能弥补一(yi)部(bu)分成本(ben)。汤(tang)姆逊(xun)分(fen)部的售价只(zhi)要高(gao)于400元,就可(ke)弥补固(gu)定(ding)成本(ben)的支(zhi)出。然(ran)而(er),事情并非如(ru)此简单,汤姆逊分(fen)部经理詹姆斯・布(bu)鲁纳早(zao)有言(yan)在先:如果我把这些(xie)纸(zhi)箱的价格定为任何(he)低(di)于480元1000只,那(na)么,上月的(de)所(suo)有(you)定(ding)货就要取消,我们(men)的(de)推(tui)销员便不(bu)用(yong)再
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