剧情简介

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作(zuo)为下属,他总是对自(zi)己的上(shang)司有一种(zhong)依(yi)赖的心理,而这种依赖(lai)心理视领导者的(de)成(cheng)功于否(fou)又可以产(chan)生两种截然(ran)相(xiang)反的(de)效果。一个(ge)开诚布公,心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上司,他(ta)总(zong)会(hui)把(ba)自己的(de)真实想法,真(zhen)实(shi)感(gan)受传达(da)给(gei)下属(shu)的(de),包(bao)括对好员工(gong)的鼓励和(he)对不好员工的批评。同时,他也会对自己时常反(fan)省,在下属中(zhong)进行深刻地检讨(tao),对自己的错误及(ji)工作(zuo)中的失误勇于承认,并与下(xia)属共同(tong)找(zhao)出产(chan)生这种错误或失误(wu)的原(yuan)因,从而找到解决问(wen)题的(de)办(ban)法。这样的上司才(cai)能真正打动(dong)下(xia)属,引起下(xia)属(shu)发自(zi)内心的崇敬与赞美。在这样的氛围下,下属(shu)之(zhi)间也会(hui)以自己(ji)的上司为榜(bang)样,积极开展批评(ping)与自我(wo)批评,从(cong)而形成(cheng)一个富有战斗(dou)力的团(tuan)结统一的实体。大家齐心协力,工(gong)作(zuo)肯(ken)定会(hui)在不断地解(jie)决问(wen)题的过程中得以进展。相反,如果这(zhe)个(ge)上司急(ji)功(gong)近(jin)利,猜(cai)疑心(xin)特(te)别重,又不屑于与(yu)自己的下(xia)属(shu)进(jin)行坦诚(cheng)的交流(liu),那么(me),他得到的回报是可想(xiang)而知的,试(shi)想想,如(ru)果(guo)你的上(shang)司(si)总是(shi)欺上瞒下(xia),把工作(zuo)中的责任推卸得(de)一(yi)干二(er)净,对下属(shu)永远都抱有一(yi)种应付的心理,处处显(xian)示出自(zi)己高人一(yi)等的地位,而且(qie)不虚(xu)心听(ting)取各方(fang)面的(de)意(yi)见,那你会怎么(me)看(kan)他(ta)?你还会(hui)为他卖力工作吗?我(wo)想(xiang)你(ni)是不会的。就你一个(ge)下属对(dui)他这样(yang)看(kan)还(hai)无(wu)所谓,如(ru)果所有的下(xia)属都这样看他,那他所(suo)领导的这个团体将会变成什么样子?组织涣散,尔虞(yu)我诈,虚情假意,人(ren)与人之间(jian)冷漠,我(wo)行我(wo)素,大(da)家各自心(xin)怀(huai)鬼(gui)胎,想(xiang)方设法少劳多(duo)得,那(na)这还叫一个团体(ti)吗?它还有什么存在的价(jia)值(zhi)呢?归根结底,还(hai)是领导(dao)无方,因(yin)为下属都是看着领导行事(shi)的,这样的(de)领(ling)导要想(xiang)赢得下(xia)属的赞美简直比(bi)登(deng)天还难。

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