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在办公室中(zhong)，偏见(jian)是很(hen)容(rong)易(yi)滋(zi)生的，一般偏见的产生有以下几个原(yuan)因：第(di)一(yi)，欲求不(bu)满(man)的因素。比如(ru)：同事李某对副总经(jing)理(li)的职(zhi)位向(xiang)往(wang)已久，而且凭他的(de)能力(li)和才(cai)识，很有(you)可能被提(ti)拔；可(ke)是另一方面，他(ta)又有些压(ya)力，因为你的表现与他(ta)旗鼓相当(dang)，他要想平稳(wen)地走(zou)向副(fu)总(zong)经理(li)的宝(bao)座，就要首(shou)先超过你。于(yu)是(shi)他(ta)对你很可(ke)能就会产生(sheng)敌意，在这种心(xin)态的影响下，偏见(jian)很容易(yi)成为他看(kan)问(wen)题(ti)的一(yi)种态度。你(ni)的举(ju)手投(tou)足，你对同事(shi)的(de)一个平常的微(wei)笑，你对上司的(de)一声问候，都会引(yin)起他的联想，认(ren)为(wei)你在为副(fu)总经理(li)的职位拉选(xuan)票，在(zai)讨好上司。事实上，你跟(gen)平常的做法并无两样(yang)，这就(jiu)是偏见导(dao)致的后果。于(yu)是，同事李某肯定会故意躲着你，避(bi)免(mian)跟你正面接(jie)触，更有甚者(zhe)，还(hai)会在(zai)背后造谣生事(shi)，说你(ni)"拍马屁"，想想看(kan)，这种话传出去，对你(ni)极为不利，同(tong)事之间的关系肯定会受到(dao)影响，大家(jia)都会(hui)尽量(liang)与你保持距离(li)，如果所(suo)有人(ren)都听信李某的片面(mian)之(zhi)词，那将会由一个人(ren)的偏见(jian)而(er)导(dao)致整个办公(gong)室对(dui)你的(de)偏见，若不澄清事实，消除(chu)这种偏(pian)见，恐怕你在办公室的(de)地位就不(bu)保了。还想得到同事的赞美，简直是(shi)异想天开。美(mei)国学者在分析美国某(mou)些人(ren)对中国人(ren)的偏见时，曾客观地(di)说(shuo)：在(zai)19世(shi)纪中叶，美(mei)国人对那(na)些参(can)加(jia)横贯(guan)大陆的铁路建设(she)的(de)中国移民，很少有(you)偏(pian)见。因为那时的(de)职业(ye)很(hen)多，美国人(ren)找(zhao)工(gong)作根本不费劲儿(er)，并且(qie)那时候中(zhong)国人所(suo)做的工作(zuo)，大多是既(ji)艰苦(ku)，报酬(chou)又少的工作(zuo)。然而，当(dang)铁路修完后，职业变少了，又加(jia)上(shang)国内战争也结束了(le)，大(da)批(pi)士兵(bing)流入(ru)拥挤的职业市场，于是，偏(pian)见也戏剧化地随之而起，中国(guo)人好象一夜(ye)之间变(bian)成了(le)"教唆犯"、"诡计(ji)多端"和"愚味无知"。