中国最大的民营企(qi)业四川希望(wang)集(ji)团的老总(zong)刘(liu)永好兄弟(di)在管理中(zhong)施行的"压力原则"就(jiu)是(shi)一个(ge)典型(xing)的例(li)子。希望(wang)集团在(zai)全国(guo)各(ge)地的分公司(si)的经理都不任用(yong)饲料行(hang)业的人士,而是用(yong)一些外行。这不符合(he)一般用人(ren)准则。但是(shi)希望集团(tuan)的(de)成功大家都(dou)有目共睹。据刘(liu)永好兄弟解释说(shuo),只要(yao)充分对外行(hang)人(ren)士信(xin)任,他(ta)们(men)就马上会变成内行人(ren)士,而(er)且会融入新(xin)的管理模式,取(qu)得比(bi)饲料行业行内人(ren)物更大的成就(jiu)。
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