如果当(dang)初不(bu)管(guan)朋友如何劝(quan)诱(you)也不为(wei)所动(dong),而判断出月前的工作(zuo)非常适合他(ta),那么他也就不会(hui)有今(jin)天惨(can)败的下场。总经理在习(xi)俗观念里,的确(que)是崇(chong)高的职位(wei),收(shou)入颇丰,但是(shi)总经理有总(zong)的职责,自己(ji)能否胜任,必须事(shi)先仔细考虑,斟酌(zhuo)再三,然而他(ta)丝毫(hao)没有(you)衡量自己(ji)的(de)条件是否合(he)格,盲目地听从他(ta)人逞(cheng)一时之恰恰(qia)接下工作(zuo),结果难免失败。像这(zhe)种例(li)子,实在(zai)是屡见不鲜,不足(zu)为(wei)奇了。
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