一(yi)个高明的管理者(zhe),会在一(yi)段时间(jian)相处之后,把握(wo)各位部属(shu)的能力大小,性格特征,授(shou)以(yi)各人相应的自主空间,之后向他们要(yao)结(jie)果!而不再(zai)日日跟催(cui)执(zhi)行(hang)过程中的细节(jie)。同时(shi)提拔部(bu)分有企图心,有(you)能力的业(ye)代授(shou)以一定权限,让他们代替自(zi)已(yi)完成大(da)量的(de)琐(suo)碎的(de)管(guan)理(li)事务(如(ru)零售(shou)线路检(jian)查,订单核实等(deng)等),一方面(mian)可以减轻自(zi)已的(de)负(fu)担(dan),另一方面会使业代感到(dao)被重视、被尊重(chong),感到是(shi)自已在独立(li)的运作一项工(gong)作,获得成就感。这种心态之下(xia)的(de)业(ye)代,自然(ran)会有主(zhu)动性(xing),有责任心、积极主动(dong)的(de)思考和尝试(shi)怎(zen)样(yang)把工作做的更好。
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