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同时，这种(zhong)融合又(you)要有"言"与(yu)"行"相一致作(zuo)保证。那种光说不做，处处放空炮的上司是怎么也不会与下属在心(xin)理(li)上达(da)成(cheng)共识的(de)。每一个下属在(zai)潜意识里都(dou)是依赖(lai)于(yu)他的上司的，都(dou)以自(zi)己的(de)上司为榜样，如果自己的上司不能履(lv)行自(zi)己的(de)诺言，那(na)他(ta)就会失去自(zi)己在下属中间的威信，下属(shu)都避而远(yuan)之，他(ta)又怎(zen)么能融进下属中去呢?所以(yi)"言(yan)行(hang)一致(zhi)"、"表里如(ru)一"这种(zhong)"无声(sheng)"的(de)教(jiao)，会在下属(shu)中(zhong)产(chan)生(sheng)一(yi)种不可估量(liang)的趋(qu)同力与感召(zhao)力(li)。就会让下属愿(yuan)意(yi)和你亲近，你(ni)也就能(neng)在下属(shu)之间游离(li)自如，使上下级形成一个坚不可破的统一体，增强(qiang)公司的凝聚力和向心(xin)力。能在这样(yang)一个(ge)团体中(zhong)工作(zuo)，又有准还会有怨(yuan)言呢?大(da)家肯(ken)定都(dou)会(hui)以有这样一个好(hao)上司(si)而(er)自豪。