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赞美下属时，语(yu)言当(dang)然不可温香(xiang)，要(yao)具(ju)备应有的(de)热度。如(ru)果他任意(yi)贬低下属(shu)的优(you)点(dian)或(huo)成就，那么就会打消他的积(ji)极(ji)『性』，影响今(jin)后工作中的态度。但是不适当地拔(ba)高了下属的成就，人为(wei)地(di)加上(shang)成就本身不具有的价值，意(yi)义，甚(shen)至(zhi)流于俗(su)气的(de)夸捧，那(na)么也会(hui)产生不良影响。会(hui)使受(shou)到称赞(zan)的人产生盲(mang)目(mu)自(zi)大(da)的心理(li)，误以(yi)为自(zi)己(ji)确(que)有(you)那样(yang)的成就，从而坠入(ru)"只(zhi)见树木，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图(tu)强，努(nu)力开拓的意识。其次，会造成其(qi)他(ta)下(xia)属的心理失衡(heng)，人们崇拜的是(shi)真正的榜样，而不是人为塑(su)造的"泥(ni)像"。对于名不副实的"典型(xing)"，人(ren)们会(hui)由不服气(qi)到(dao)猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他(ta)是否给领(ling)导(dao)行(hang)贿?她(ta)是(shi)否跟领(ling)导有一腿?这(zhe)样不但起不到应有(you)的示范作用(yong)，反而会(hui)离散下属之间的(de)凝(ning)聚(ju)力。甚至还会给领导(dao)增(zeng)添(tian)许(xu)多不必要的烦(fan)恼。