“积(ji)极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同(tong),与传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方(fang)面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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