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一个企业组织中的成员(yuan)，一旦被派任某项(xiang)特殊职务去执行(hang)一项(xiang)重要任务时(shi)，整个机(ji)构(gou)就会生气盎(ang)然。所以，现代(dai)监督人员大部分时间(jian)都(dou)花在自己(ji)如何保持组织内(nei)高度工(gong)作效率上面。特别是在技术不(bu)足的部门，经理(li)人(ren)员尤其(qi)要调动一切积极(ji)因素以使工作符合自己的目标(biao)，同时又符合整(zheng)个机(ji)构(gou)的目(mu)标。从研究结果中，我(wo)们发(fa)现部(bu)属的工作绩效大半靠(kao)监督人员的激(ji)励(li)，因(yin)此，监督(du)人员要能为部门(men)制造良(liang)好的(de)工(gong)作环(huan)境(jing)，提供(gong)升(sheng)迁(qian)机(ji)会以(yi)及(ji)其他能吸引(yin)具有发(fa)展潜力的部(bu)属(shu)和(he)良好工作绩(ji)效(xiao)的(de)条件。