一(yi)个领导者如果有错不(bu)认,就会失去下属的信任,引起(qi)公愤,因为领导者的(de)错误与一(yi)般人的错误不(bu)同(tong),不论(lun)什么(me)错误都会影响到下(xia)属的(de)利益,工作(zuo)中(zhong)的错(cuo)误自然影响全局的(de)工作,如(ru)果(guo)不能及(ji)早承认(ren),改正,后(hou)果就(jiu)会更严重。还(hai)有,领导(dao)者(zhe)有错误,如果他自己不(bu)承认(ren),就等于『逼』着下属承(cheng)认,这当(dang)然会使自(zi)己大失人心,下属对你也自然是(shi)离(li)得远远的(de),那(na)么对所(suo)分(fen)配的(de)工作也自然是(shi)能(neng)逃(tao)就逃,要不然出(chu)了岔(cha)子,责(ze)任谁负呢?一个单位的(de)领导者与下(xia)属的关系到了如(ru)此(ci)的地步,还有什(shi)么(me)号召力,还有(you)什么凝聚(ju)力呢(ne)?这(zhe)样(yang)的人还有(you)什么资(zi)格充当领导呢?
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