一(yi)个(ge)领(ling)导(dao)者(zhe)能(neng)力的强弱,关(guan)键是(shi)在于(yu)他(ta)是否能够得到同伴的合作,刺激他(ta)们为你贡献意见,并能从中听取(qu)这些意见,从(cong)中(zhong)得到益处。美国的钢铁公(gong)司总经理(li)加利曾经说过:"我乐于(yu)听(ting)取别人(ren)的意(yi)见,尤其(qi)喜欢(huan)听反面意(yi)见(jian),在这一点超过别人(ren)很多。"你(ni)不要认(ren)为作(zuo)为一个领导应该摆摆架子(zi),认为一(yi)个(ge)人(ren)能干(gan)就(jiu)不要别人(ren)的帮助,不(bu)听别人(ren)的话。要知(zhi)道,你(ni)可以无偿地(di)从四周许多人(ren)那(na)里得到帮助,如果(guo)你蔑视了(le)此种机会,结果肯定是自己损失(shi)多多。那你也就算不上一个称职(zhi)的管理(li)者了(le)。
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