一个(ge)高明的管理者,会(hui)在一段时间相处之后(hou),把握各位部属(shu)的(de)能力大小,性格(ge)特(te)征,授以各人相(xiang)应的自(zi)主空间,之(zhi)后向他(ta)们(men)要结果!而不再日日跟(gen)催执行过(guo)程(cheng)中的细(xi)节。同时提拔部分(fen)有企图心,有能(neng)力的业代授以(yi)一定权限(xian),让他们代替自已(yi)完成大量的(de)琐(suo)碎的管理事(shi)务(如零售线路检查,订单核实(shi)等(deng)等(deng)),一方面(mian)可以减轻自(zi)已(yi)的负担,另一方面会使业代(dai)感(gan)到(dao)被重视、被(bei)尊重,感到是(shi)自已(yi)在独立(li)的运(yun)作一项工作(zuo),获(huo)得(de)成就感。这(zhe)种心(xin)态之(zhi)下的业代,自(zi)然会有主动性(xing),有(you)责(ze)任心、积极主动(dong)的思考和(he)尝(chang)试怎样把(ba)工作做的更好。
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