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作为下属，他(ta)总是对(dui)自己的上司(si)有一种依赖的心理，而(er)这种依(yi)赖心(xin)理视(shi)领导者的成(cheng)功(gong)于否又可以产生两(liang)种截然相(xiang)反的效(xiao)果。一个开诚布公，心胸坦『荡』的上司，他总(zong)会把自己的真实想法，真(zhen)实(shi)感受传(chuan)达给(gei)下(xia)属的，包括对好员(yuan)工的(de)鼓(gu)励和对不好员(yuan)工(gong)的批评。同时，他也(ye)会对(dui)自己(ji)时常反省(sheng)，在下属中(zhong)进(jin)行深(shen)刻地检讨，对(dui)自(zi)己的错(cuo)误(wu)及工作中(zhong)的(de)失误勇于承认，并与(yu)下属(shu)共同找出(chu)产生这种错误或失误的原因，从而找到解决问题(ti)的(de)办法。这样的(de)上司才(cai)能真正打(da)动下属(shu)，引起(qi)下(xia)属发(fa)自内心的(de)崇(chong)敬与赞美。在这样的(de)氛围下(xia)，下属之(zhi)间也会以(yi)自己的上(shang)司(si)为榜(bang)样(yang)，积极(ji)开展批评与自我批评，从而形成一个富有(you)战斗(dou)力的(de)团结统一的实体。大(da)家(jia)齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定(ding)会(hui)在不断地解决问题的过(guo)程(cheng)中得以进展。相反(fan)，如(ru)果这个上司急功近(jin)利，猜疑心特别重，又不屑于与自己的下属进(jin)行坦(tan)诚的交流，那么，他(ta)得到(dao)的回(hui)报是可想(xiang)而知的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒(man)下，把工(gong)作中(zhong)的责(ze)任推(tui)卸得一干二净，对下属永远都抱(bao)有(you)一(yi)种(zhong)应付的心理，处处(chu)显(xian)示出自己高人(ren)一等的地位，而且(qie)不虚心听取(qu)各(ge)方(fang)面的意(yi)见(jian)，那你会怎么(me)看他?你还会为他(ta)卖力工(gong)作吗?我想你是不会的(de)。就你一(yi)个下属对他(ta)这样看(kan)还无所(suo)谓(wei)，如(ru)果所有的下属都(dou)这(zhe)样看(kan)他(ta)，那他所(suo)领(ling)导的这(zhe)个团体(ti)将会变成(cheng)什么样子?组织涣(huan)散，尔(er)虞(yu)我诈，虚情假意，人与(yu)人之(zhi)间冷(leng)漠(mo)，我行我素(su)，大(da)家各自心(xin)怀(huai)鬼胎，想(xiang)方设法少劳多得(de)，那这(zhe)还叫一个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还是领导无(wu)方(fang)，因为下属都是看着领(ling)导行事的，这样(yang)的领导要想赢得下属的赞(zan)美简直比(bi)登天(tian)还(hai)难。