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作为下属，他总是(shi)对(dui)自己(ji)的(de)上司(si)有一种依(yi)赖的(de)心理(li)，而(er)这种依赖心理视(shi)领导者的(de)成(cheng)功于否又可以(yi)产(chan)生两种截然相反(fan)的效(xiao)果。一个(ge)开(kai)诚(cheng)布公，心(xin)胸坦(tan)『荡』的上司(si)，他总会把自己的真实想法，真(zhen)实感受传(chuan)达给(gei)下属的(de)，包括对好员(yuan)工(gong)的鼓励(li)和(he)对不好员工(gong)的批评。同时，他也会对(dui)自己时常反省，在(zai)下属中进行深刻(ke)地(di)检(jian)讨，对自己的错误及(ji)工作中的(de)失误(wu)勇于承认，并与下属共同找(zhao)出产生这种(zhong)错误或失误的(de)原因(yin)，从而找到解决问题的办法。这样的(de)上司才(cai)能真正(zheng)打动下属，引起下属发自内(nei)心的崇敬与(yu)赞美。在这样(yang)的(de)氛(fen)围(wei)下，下属之间也会(hui)以(yi)自己的上(shang)司(si)为榜(bang)样，积极开展(zhan)批(pi)评(ping)与自我批评，从而形成一个(ge)富有战斗(dou)力的(de)团结统(tong)一的实体。大家齐心协力(li)，工作肯定会在不断(duan)地解决问题的过程中(zhong)得以进展。相反，如果这(zhe)个(ge)上(shang)司(si)急功近利，猜疑心特(te)别重，又不屑于与自(zi)己的下属进行(hang)坦(tan)诚的交流，那么(me)，他(ta)得到的回(hui)报是可想而(er)知的(de)，试想(xiang)想，如果你的(de)上司总是(shi)欺上(shang)瞒下(xia)，把工作中(zhong)的责(ze)任推卸得一干二净，对下属(shu)永远都(dou)抱有一种应付的心理，处处显(xian)示出自己高人(ren)一(yi)等的地位，而且不虚心听取各方面的(de)意(yi)见，那你会怎么看他?你还会(hui)为他卖(mai)力(li)工作(zuo)吗?我想(xiang)你是不(bu)会的(de)。就你一(yi)个下属对他这样(yang)看(kan)还(hai)无所谓，如果所有的(de)下属都这样(yang)看(kan)他，那他(ta)所领导(dao)的(de)这(zhe)个团体将会变成什么样(yang)子?组织涣(huan)散(san)，尔(er)虞我(wo)诈，虚情(qing)假意(yi)，人与人之间(jian)冷漠(mo)，我行我素，大家(jia)各自心怀鬼(gui)胎，想方设法(fa)少劳多得，那这还(hai)叫一个团体(ti)吗?它(ta)还有什(shi)么存在的价值呢?归(gui)根结(jie)底(di)，还(hai)是领导(dao)无方，因为(wei)下属(shu)都(dou)是看着领导(dao)行事的，这(zhe)样的(de)领(ling)导要想赢得下(xia)属的赞美简(jian)直比登天还难。