现代的(de)经(jing)理人员都致力于系统制度(du)的建立,希望借(jie)此与(yu)企业组织内各部(bu)门(men)保持(chi)密(mi)切的联系(xi),这样,一旦(dan)出了差(cha)错(cuo),便可立即(ji)改正(zheng)。通(tong)常,高阶层的管理系统均由(you)专家设计(ji),但是经(jing)理人(ren)员(yuan)仍需决定(ding)他所需要知道的事,以便专(zhuan)家(jia)依据他的(de)需要来设计管(guan)理系统(tong)。监督人员(yuan)也须先决定哪些(xie)资料(liao)是(shi)他(ta)所(suo)需(xu)要的,以作为(wei)考核(he)工作绩效及配(pei)合进度(du)的依据,并(bing)以此了解人员、设(she)备、补给和输出或生产的最新情(qing)况。此外,他(ta)还(hai)应订下(xia)一(yi)种有关成(cheng)本、品质及生产(chan)的标准,作为个人工(gong)作的准(zhun)绳,并实施(shi)内部(bu)必要的(de)检讨等,这些都是一(yi)个(ge)监督人要了解组织内一切事(shi)情(qing)的(de)必要(yao)措施。
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