“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经(jing)营方(fang)式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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