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同时，这种融合(he)又要(yao)有"言"与"行"相一致(zhi)作(zuo)保(bao)证。那种光(guang)说(shuo)不做，处处(chu)放空炮的(de)上(shang)司是怎么(me)也(ye)不会与下属(shu)在心(xin)理上达成共(gong)识(shi)的。每一个下属在潜意识里都是(shi)依赖(lai)于他的上司(si)的(de)，都以自己的上司为(wei)榜(bang)样，如(ru)果自(zi)己的上司不能履(lv)行自己的诺(nuo)言，那他就(jiu)会失去自(zi)己在下(xia)属中间的威信(xin)，下(xia)属(shu)都(dou)避(bi)而(er)远(yuan)之，他(ta)又怎(zen)么能融(rong)进下属中去呢?所以"言行一致"、"表里如一(yi)"这种(zhong)"无声(sheng)"的(de)教，会在下(xia)属中产生一种不(bu)可(ke)估量的趋同(tong)力与(yu)感(gan)召(zhao)力。就会让下属愿意和你亲近，你也就能在下(xia)属之间游离自如(ru)，使上下级形(xing)成一个坚不可破的(de)统(tong)一体(ti)，增强(qiang)公司的凝聚力和向(xiang)心力。能在这样(yang)一个团(tuan)体中工作，又有(you)准还会有怨言呢?大家肯定都会(hui)以有(you)这(zhe)样一个好上司而自豪。