《国产精品每日》

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一个领(ling)导者能(neng)力的强(qiang)弱(ruo)，关键是在(zai)于他是(shi)否能(neng)够(gou)得(de)到同伴(ban)的合作，刺激他(ta)们为你贡献意见(jian)，并能(neng)从中听取这些(xie)意见，从中得(de)到益处。美国的钢(gang)铁公司总经(jing)理加利曾经说过："我乐于听取别(bie)人的意见，尤其喜欢听反面意见(jian)，在(zai)这一点(dian)超(chao)过(guo)别人很多(duo)。"你(ni)不要认为(wei)作为一个领导(dao)应该摆(bai)摆(bai)架子，认(ren)为一个人(ren)能(neng)干就不(bu)要(yao)别(bie)人的帮助，不听(ting)别人的话。要知道，你可以无(wu)偿(chang)地从(cong)四周许多人(ren)那里得到帮助(zhu)，如果你蔑视(shi)了(le)此(ci)种机会，结果肯定(ding)是自己损失(shi)多多。那你也(ye)就算(suan)不(bu)上一个(ge)称职(zhi)的管理(li)者(zhe)了。