并不(bu)是想拒(ju)绝(jue)科学,管理体系(xi)严密、营(ying)销手段(duan)创(chuang)新,的确(que)是(shi)好(hao)事。但是(shi)作为(wei)企业中(zhong)人深知(zhi)作(zuo)为管(guan)理者使命是创造利润,使(shi)效益最大化――作管(guan)理不是吟诗、作画(hua)写文章。商场上只能(neng)以成(cheng)败(bai)论(lun)英雄。所以一切从自身企(qi)业实际出发,依据企业目(mu)前的规模人员素质(zhi)和(he)管(guan)理现(xian)状,设(she)计(ji)它可以(yi)承受的管理体系,推(tui)出直奔(ben)目标的市场动作,然后一丝不(bu)苟的(de)刻(ke)画划(hua)执行效(xiao)果,才是企业中人的本分。学学少林武僧(seng),扎扎实时实的冲拳(quan)、踢腿、练基本功。等把演武场的青砖地(di)面踩(cai)出个大(da)坑来,武学(xue)修(xiu)为也自达大成之境,否则自己(ji)内功(gong)不济就(jiu)急着练七(qi)伤拳(quan),只怕不(bu)等(deng)功成先吐(tu)血(xue)而亡了。
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